Offre de service et formation en contrôle de gestion

Pourquoi analyser la rentabilité d’une entreprise ? La rentabilité ne se limite pas à « faire du chiffre d’affaires ». Une entreprise peut vendre beaucoup… et perdre de l’argent C’est pourquoi la mise en place d’un service de contrôle de gestion permet de répondre à une question essentielle : Où gagnons-nous réellement de l’argent et où en perdons-nous ? Pour y parvenir, l’analyse de la rentabilité se fait en plusieurs phases structurées . Les différentes phases d’analyse de la rentabilité Phase 1 – Analyse du chiffre d’affaires Objectif : comprendre d’où vient l’argent . On analyse notamment : Chiffre d’affaires par produit Chiffre d’affaires par service Chiffre d’affaires par client Chiffre d’affaires par activité ou projet Cette phase permet d’identifier : Les produits rentables Les produits peu performants La dépendance à certains clients Phase 2 – Analyse des coûts Objectif : savoir combien coûte réellement l’activité . On distingue : Charges fixes : loyers, salaires, électricité, abonnements… Charges variables : achats, commissions, transport, sous-traitance… Cette étape répond à une question clé : Nos coûts sont-ils maîtrisés ou subis ? Phase 3 – Calcul des marges C’est le cœur du contrôle de gestion. On calcule notamment : Marge commerciale Marge sur coûts variables Taux de marge Contribution de chaque activité au résultat Résultat : Certains produits génèrent beaucoup de ventes mais peu de marge D’autres génèrent peu de ventes mais beaucoup de profit Sans contrôle de gestion, ces informations restent invisibles. Phase 4 – Analyse de la rentabilité par activité Objectif : identifier ce qui crée réellement de la valeur. On mesure : Rentabilité par produit Rentabilité par service Rentabilité par client Rentabilité par projet Cela permet de : Supprimer les activités non rentables Revoir les prix de vente Réorienter la stratégie commerciale Phase 5 – Seuil de rentabilité et point mort Cette phase permet de savoir : À partir de quel chiffre d’affaires l’entreprise commence à gagner de l’argent Combien de ventes sont nécessaires pour couvrir toutes les charges Combien de jours ou de mois sont nécessaires pour atteindre l’équilibre Le dirigeant sait alors exactement : “À partir de quand mon entreprise devient rentable.” Phase 6 – Analyse budgétaire et suivi des écarts Dernière étape : le pilotage. On compare : Prévisions (budget) Réalisations réelles   Puis on analyse : Écarts sur chiffre d’affaires Écarts sur charges Écarts sur marges Écarts sur résultat   Cela permet : D’anticiper les difficultés De corriger rapidement les dérives De sécuriser la rentabilité NB : le cout de la prestation ou de la formation varie en fonction de la mission, de la complexité de la mission, du périmètre et de la durée, de la taille de l’entreprise.  Telephone / Whatsapp : +225 0759791354/ 0554253334