Petites annonces Côte d'Ivoire
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480 000 FCFA
FORMATION EN CONTRÔLE DE GESTION : TABLEAUX DE BORD EXCEL/POWER BI
Caractéristiques
| Type de contrat | Permanent, Contrat |
| Modalité | Livaison, Virtuel, En personne |
Description
PILOTAGE D'ENTREPRISE : MAÎTRISEZ-VOUS LE CERCLE VERTUEUX DU CONTRÔLE DE GESTION ?
Trop d’entreprises naviguent à vue, limitées par des erreurs de calcul ou des données financières mal exploitées. Chez D.E.E.M.P Consulting&Services, nous transformons vos chiffres bruts en leviers de performance.
Découvrez la cartographie de notre approche structurée en 5 étapes clés pour lier vos États Financiers à un Contrôle de Gestion performant :
1. LA SOURCE DES DONNÉES : Vos fondations financières
Tout commence par la collecte d'informations fiables. Nous analysons :
Le Bilan : Suivi rigoureux de l'Actif (Immobilisations, Stocks) et du Passif (Capitaux propres, Dettes).
Le Compte de Résultat : Analyse fine des charges (achats, production, frais généraux).
Les Soldes Significatifs de Gestion (SSG) : Décryptage de la Valeur Ajoutée (VA), de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) et du Résultat d'Exploitation.
2. LE CALCUL DES COÛTS : Comprendre où va chaque franc
Fixer un prix au hasard est le meilleur moyen de perdre de l'argent. Nous structurons vos calculs :
Coût d'Achat = Prix d'Achat + Frais Accessoires
Coût de Production = Coût d'Achat + Charges Directes + Charges Indirectes
Coût de Revient = Coût de Production + Frais de Distribution / Admin
Rentabilité & Marges : Analyse approfondie pour garantir des taux de marge et de marque viables.
3. LES INDICATEURS CLÉS & RATIOS : Le tableau de bord du manager
Prenez des décisions basées sur des indicateurs scientifiques, et non sur des intuitions :
Marge Brute = Chiffre d'Affaires – Coût d'Achat
Marge sur Production = Valeur de la Production – Coût de Production
Résultat Analytique = Chiffre d'Affaires – Coût de Revient
Rentabilité Finale = (Résultat Net / Chiffre d'Affaires) x 100
4. ANALYSE ET PILOTAGE : Anticiper plutôt que subir
C’est ici que réside la vraie valeur du contrôle de gestion :
Comparaison budgétaire : Analyse croisée entre le Budget prévisionnel et le Réel, ainsi que l'évolution N et N-1.
Tableaux de bord : Suivi d’indicateurs financiers et opérationnels en temps réel.
Actions correctives : Ajustement immédiat des coûts et optimisation continue des processus.
5. RETOUR VERS LES DOCUMENTS FINANCIERS : Boucler la boucle
Le contrôle de gestion nourrit vos états financiers. Les décisions prises se traduisent par :
Un impact mesurable sur la valorisation de vos stocks et immobilisations au Bilan.
Une meilleure répartition des charges et l’optimisation du résultat net dans le Compte de Résultat.
Une maximisation de votre EBE et de votre création de valeur.
6. Ne laissez plus le hasard guider la rentabilité de votre entreprise.
Besoin d'un audit de vos processus, d'une formation sur mesure ou de la mise en place de vos tableaux de bord ? D.E.E.M.P Consulting&Services vous accompagne.
Contactez-nous dès aujourd'hui (Appel / WhatsApp) :
+225 07 59 79 13 54
+225 05 54 25 33 34
Trop d’entreprises naviguent à vue, limitées par des erreurs de calcul ou des données financières mal exploitées. Chez D.E.E.M.P Consulting&Services, nous transformons vos chiffres bruts en leviers de performance.
Découvrez la cartographie de notre approche structurée en 5 étapes clés pour lier vos États Financiers à un Contrôle de Gestion performant :
1. LA SOURCE DES DONNÉES : Vos fondations financières
Tout commence par la collecte d'informations fiables. Nous analysons :
Le Bilan : Suivi rigoureux de l'Actif (Immobilisations, Stocks) et du Passif (Capitaux propres, Dettes).
Le Compte de Résultat : Analyse fine des charges (achats, production, frais généraux).
Les Soldes Significatifs de Gestion (SSG) : Décryptage de la Valeur Ajoutée (VA), de l'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) et du Résultat d'Exploitation.
2. LE CALCUL DES COÛTS : Comprendre où va chaque franc
Fixer un prix au hasard est le meilleur moyen de perdre de l'argent. Nous structurons vos calculs :
Coût d'Achat = Prix d'Achat + Frais Accessoires
Coût de Production = Coût d'Achat + Charges Directes + Charges Indirectes
Coût de Revient = Coût de Production + Frais de Distribution / Admin
Rentabilité & Marges : Analyse approfondie pour garantir des taux de marge et de marque viables.
3. LES INDICATEURS CLÉS & RATIOS : Le tableau de bord du manager
Prenez des décisions basées sur des indicateurs scientifiques, et non sur des intuitions :
Marge Brute = Chiffre d'Affaires – Coût d'Achat
Marge sur Production = Valeur de la Production – Coût de Production
Résultat Analytique = Chiffre d'Affaires – Coût de Revient
Rentabilité Finale = (Résultat Net / Chiffre d'Affaires) x 100
4. ANALYSE ET PILOTAGE : Anticiper plutôt que subir
C’est ici que réside la vraie valeur du contrôle de gestion :
Comparaison budgétaire : Analyse croisée entre le Budget prévisionnel et le Réel, ainsi que l'évolution N et N-1.
Tableaux de bord : Suivi d’indicateurs financiers et opérationnels en temps réel.
Actions correctives : Ajustement immédiat des coûts et optimisation continue des processus.
5. RETOUR VERS LES DOCUMENTS FINANCIERS : Boucler la boucle
Le contrôle de gestion nourrit vos états financiers. Les décisions prises se traduisent par :
Un impact mesurable sur la valorisation de vos stocks et immobilisations au Bilan.
Une meilleure répartition des charges et l’optimisation du résultat net dans le Compte de Résultat.
Une maximisation de votre EBE et de votre création de valeur.
6. Ne laissez plus le hasard guider la rentabilité de votre entreprise.
Besoin d'un audit de vos processus, d'une formation sur mesure ou de la mise en place de vos tableaux de bord ? D.E.E.M.P Consulting&Services vous accompagne.
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